OBJECTIFS ET MODALITE DE MISE EN ŒUVRE DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL Un bilan biennal de l’évolution dans l’emploi du salarié , Articulation et substitution avec les différents types d’entretiens dans l’entreprise, Le calendrier : entretien biennal et état des lieux de la gestion du parcours tous les six ans
L’abondement supplémentaire correctif du Compte Personnel de Formation, L’entretien professionnel : acte de management majeur et temps d’échange avec le salarié, Le suivi de l’entretien et l’anticipation de l’état des lieux récapitulatif. OUTILS DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL : Choisir et outiller la personne chargée de la conduite des entretiens, Construire la fiche de poste, Le diagnostic sur les compétences du salarié et les objectifs de professionnalisation
La préparation du chargé de l’entretien professionnel et la grille de préparation à l’entretien professionnel, L’information aux salariés et la grille de préparation à l’entretien professionnel, La grille de l’entretien professionnel. Le compte rendu d’entretien professionnel et de suivi sur 6 ans. Le récapitulatif du parcours professionnel du salarié. CONDUIRE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL (Mise en situation) : Les conditions de déroulement de l’entretien, Une posture d’écoute et de proximité avec le salarié, Savoir présenter au salarié le cadre de l’entretien, ses enjeux et les suites qui pourront y être données, Un espace tiers de discussion (Une ouverture offerte aux salariés en parallèle de la hiérarchie et du lien de subordination), Utiliser les bons outils et le recul nécessaire pour analyser le parcours du salarié, Etre une force de proposition dans les possibilités d’action et les droits ouverts aux salariés, Faire le point sur les possibilités d’action future pour le salarié en l’impliquant dans la stratégie de développement de l’entreprise
